管理经典语录励志短语精选178句

管理经典语录励志短语

1、6S管理的6个要素：

2、危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。

3、第二句：如果你简单，这个世界就对你简单。

4、不能单纯的模仿成功企业的管理模式，只有最适合的才能成功。（适合自己）

5、以下是团队管理中的十大金句：

6、表达信任并赢得尊重：尊重下属意见，展示对他们所做贡献的认可，并且始终表现出对他们能力的信任，这是建立团队合作的基础。

7、我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。

8、无条件服从。要想让团队有战斗力，最好的办法就是让团队人员形成无条件服从的习惯。如果一个团队的成员，对于管理者下达的指令还存有意见，想要跟管理者探讨指令的可行性，那这个团队基本上毫无战斗力。

9、“招聘流程”（持续不断吸引人才）

10、没有下不为例。团队里面，如果有人犯错误了，千万不要说没事儿，下次注意。

11、对于员工创造的价值，我们应本着个人和企业共享的原则。

12、希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法。

13、一、正激励——通过员工在工作中的不断得达成目标或者良好的表现，来对员工进行物质或精神的奖励。

14、"尊重多样性"。团队成员有不同的背景、经验和思想，应该尊重和包容多样性，这有助于促进创新和进步。

15、目的：养成持久有效的情节习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

16、清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。

17、自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。

18、“团队的成功不在于一个人的成就，而在于集体的智慧和协作。”

19、管理从目标开始。

20、重视培训：要重视员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，从而提高员工的业务能力和职业素养。

21、善于激励和赏罚并施：激励和奖励优秀员工，同时对不合格的员工进行惩罚和调整，确保团队整体向上。

22、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系，要强调公司整体核心竞争力的提升。

23、清洁对象：工作区域、环境。

24、保持冷静和耐心：当下属出现问题或挑战时，要保持冷静、沉着，并耐心地寻找合适的解决方法。

25、正激励，可以很大的调动员工的工作积极性。

26、五、面对变革要有一颗平常心

27、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

28、“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）

29、统一思想，齐心协力，集思广益，完善办公室各项管理制度，加强办公室规范管理，加强办公室环境建设，营造规范，和谐，舒适的办公环境。

30、"把问题和人分开"。在处理问题时，应该避免攻击个人，而是关注问题本身，寻找解决方案。

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31、机构扁平化设置，精简机关管理人员，充实生产一线。

32、一定要互补、互助，共同生存。公司在推行激励机制时，不要有短期行为，我们要强调可持续发展。既要看到员工的短期贡献，也要看到组织的长期需求。不要对立起来，不要完全短期化，也不要完全长期化。

33、目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、勿送，打造清爽的工作场所。

34、提供培训和职业发展机会：为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提高技能和知识水平，以实现更好的工作表现。

35、"团结就是力量"。团队成员之间应该相互支持、合作和信任，只有这样才能取得共同的成功。

36、听其言观其行

37、权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

38、第四句：怀才就象怀孕，时间久了会让人看出来。

39、如果你认为只有忙个不停才能成功，那你就错了。事物总是朝着复杂的方向发展。复杂性会导致浪费，效率来自简单。你做的大多数事情可能都是毫无意义的。真正有效的活动只是其中的一小部分，它们通常隐藏在复杂的事物中，找到关键部分并删除多余的活动，你会发现成功并不复杂。

40、三、有序、有效的制度

41、以身作则：作为企业领导者，要以身作则，带头遵守公司规章制度和道德规范，树立榜样，引领公司发展。

42、二、负激励——通过对员工未达到工作的目标而采取的惩罚措施。

43、对企业成本管理的合理化建议

44、四、不盲目创新

45、围绕成本管理短板，组识攻关，采取措施，推动全局。

46、五是以身作则

47、我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。

48、带领员工学习成长。

49、激励员工从创造一个和谐的环境开始。我们提倡首先从感觉上创造一个良好的变革氛围。变革从微笑开始，而且这个开始始于管理层。要改变以往那种整天坐在办公室凡事听报告的习惯，多到员工中间，去关心他们的需求、他们的困难，从而创造一个和谐的氛围。

50、第三句：人生没有彩排，每一天都是现场直播。

51、实行个人责任制，将成本管理与个人绩效挂钩，持续激励，步步深入。

52、“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩）

53、目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。

54、素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习惯、提升品德。

55、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。

56、今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时，公司与社会间的劳动力交流是必要的，公司不用的、富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的，社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。我们要及时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员。

57、安全的定义：要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

58、负激励，是企业的底线，让员工触碰到底线的时候感受到痛苦，而确保企业正常的运转。

59、4.清洁（Seietsu）：

60、素养的定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也成习惯性）。

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61、第二句：听其言，观其行要想知道这个人如何，就要从他的言行举止去分析。比如他是否安于现状...

62、“组织架构”（分责、分权，身心不断解放倍增）

63、一是做到制度遵守是王道。

64、管理人员“三条铁律”是:

65、三是主动给自己的员工与工作付出相匹配的工作待遇。

66、部门负责人要做好部门的人才复制、人才培养的工作。

67、而想要了解一个人到底有什么样的能力，能干什么样的事，从他的日常行为就可以看出来。

68、管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

69、必须做到及时发现员工的不良情绪，及时沟通，及时激励。

70、时间管理

71、要始终盯着团队的关键目标，做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中来。

72、我肯定地说，我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

73、二、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良品质

74、人性——追求快乐幸福，逃避痛苦。

75、倾听并给予反馈：倾听下属想法，给予肯定性反馈，并指出可能存在的问题、缺陷或需要改进之处。

76、"沟通是关键"。良好的沟通是团队协作的关键，应该鼓励成员之间交流，提高团队协作能力。

77、第三句：淘汰100个坏员工，不如淘汰一个坏领导任何一个团队都有人渣，只是在于多少的问题...

78、管理没什么难的，你只要做到心底无私就行了。你心里老想着个人利益，顾忌这个顾忌那个，一碗水不端平，大家自然都不听你的。（公平公正）

79、做好时间管理的前提是，先把员工的工作安排好。能让员工做的，绝对不要自己做。

80、3.清扫（Seiso）：

81、“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）

82、关注和处理员工的问题和困难：在员工面临问题或困难时，给予适当的支持和指导，让员工感受到管理者的关爱。

83、目的：提升员工素质，使之有积极主动的态度，营造团队精神。

84、我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率；变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。已经证明是稳定的流程，尽管发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了。今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革，这样创新和改革的成本太高。

85、不盲目创新。

86、③就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。

87、"赞美在人前，批评在人后"。在表扬和批评团队成员时，应该尽量避免公开羞辱或丢脸，保持尊重和隐私。

88、第一个、奥卡姆剃刀原则：适当简化工作

89、2.整顿（Seiton）：

90、目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。

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91、六、模板化是所有员工快速管理进步的法宝

92、知人善用：要了解员工的个性和特长，并善于发现和利用员工的优点和潜力。

93、高标准、严要求：从质量到效率，从服务到管理，要始终保持高标准、严要求。

94、第五句：过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。

95、奥卡姆的剃刀定律可以进一步深化为企业管理中的简单和复杂定律：使事情复杂是非常简单的，使事情简单是非常复杂的。这部法律要求我们在处理事物时，要抓住事物的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情复杂化，这样才能把事情办好。

96、第一句：人都是逼出来的。

97、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。

98、“查漏补缺”（还有哪里需要优化）

99、内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲惨。”

100、人才复制

101、以“时间压力”促进效率：要设定明确的工作时间节点，倒逼员工提高工作效率。

102、用人唯才：用人要唯才，不要因为人际关系或者其他非专业因素而聘用不合适的人才。

103、"以身作则"。领导者应该以自己的行为来影响和激励团队成员，树立榜样，引领方向。

104、华为十大管理要点：

105、承担责任。管理团队，要把每个人的责任和回报分解清楚。付出多少努力，就会得到什么，想要被提拔，就要承担哪些责任。

106、严格遵守办公室各项管理规范，不迟到，不早退，讲卫生，注言行，遵流程，重执行等，发扬主人翁精神，节约办公资源，从我做起，从小事做起，争做文明员工。

107、“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）

108、定位要明确：要让每一个人都清楚自己在公司的位置、使命和责任。

109、情绪管理

110、企业发展过程中，管理制度应该不断完善和改变，废弃不合理制度，设定和采用更好的管理机制。（与时俱进）

111、整顿对象：主要在减少任意浪费时间的场所。

112、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品，节省寻找物品的时间，这是提高效率的基础。

113、均衡发展，就是抓短的一块木板。

114、6.安全（Shitsuke）：

115、从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

116、5.素养（Shitsuke）：

117、情绪管理不仅是管理者个人的情绪，还有对团队氛围的管理，也就是对整个团队的激励管理。

118、激励，简要的描述分为两种：

119、整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

120、重视细节管理：从最细微的细节中追求卓越，确保每一个环节都严谨到位。

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121、管理下属需要具备一定的领导力和管理技巧，以下是十大管理下属的技巧：

122、①建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？

123、整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，出来有必要的留下来，其他的都消除掉。

124、浪费也是一种腐败，企业要向“管理”要效益，决不允许浪费一张纸和一滴水。（杜绝浪费）

125、给下属充分授权并设置明确的责任：赋予下属更多的自主权和责任，有助于激发他们的积极性和创造力。

126、"明确目标、规划路线、统筹安排、注重实施、检查反馈"。这是管理一个团队的基本流程。

127、以身作则。

128、先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

129、与下属共同成长并取得成功：作为管理者应该始终认识到公司的成功需要依靠所有人的共同努力，与下属一起学习、成长并取得成功。

130、"激励是重要的"。团队成员的激励和奖励是提高工作效率和保持团队凝聚力的关键因素，应该根据成员的表现和贡献给予合适的激励和奖励。

131、实行全成本管理，即全员、全过程、全天候成本管理。

132、“有效的沟通是成功的关键。”

133、②应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。

134、老板必须经常思考和优化的板块：

135、只有管理者对自己的要求更加严格，才有资格去管理员工，保证制度落地。

136、还要把目标分解出去，做好节点管控、节点检查、节点激励。

137、七、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的

138、公正的管理和制度是一切成功的根本。（制度建设）

139、员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

140、鼓励沟通和反馈：与下属保持良好的沟通和反馈机制有助于创建一个开放和透明的工作环境。

141、正激励，增加企业的动能。

142、“领导者是指引，而非控制者。”

143、"目标要明确"。团队的目标应该清晰明确，这有助于团队成员理解自己的角色和任务，避免冲突和误解。

144、制定有效的绩效评估机制：建立有效、公正、客观的绩效评估体系能够激励员工主动进取。

145、因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

146、提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升效率、保障品质

147、作为部门管理者，必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。

148、“为了实现共同的目标，每个人都应该把个人的利益放在集体利益之后。”

149、“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）

150、两种激励方式同时运用，以正激励为主，以负激励为保底，如此治理企业就会产生好的效果。

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151、"奖励优秀表现"。通过奖励可以激励团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

152、一、均衡发展，就是抓短的一块木板

153、1.整理（Seiri）：

154、目标管理

155、整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

156、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

157、制定明确的目标和计划，并向下属说明清楚：明确目标和计划可以使下属知道工作重点，提高工作效率。

158、负激励，减少企业运营中的阻力。

159、第一句：析其异，辨其才董明珠一直主张，自己手下没有废材，每一个人都是人才。如果他们没有...

160、发现员工违纪，一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工之前，一定要先追究自己的责任。

161、四是制度与情感、狼性与柔情并存。

162、要把自己的知识和经验复制到员工身上。不要怕员工超过你，你在培养员工的时候，自己的能力也在不断提升。

163、我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。

164、二是精髓在于让每个员工都热爱企业。

165、析其异辨其才

166、你获得的不是权力，而是服务！

167、董明珠是中国格力电器公司的董事长兼总裁，她的管理风格被誉为“铁腕管理”。以下是她提出的五句管理诀窍：

168、让员工积极地发表自己的观点和看法，同时按照自己的方法行事。

169、招人要比自己强：招聘时要选择比自己更优秀的人才，这样才能提高公司整体的水平和竞争力。

170、清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是工作人员觉得整洁、卫生。

171、是人才，一定有其过人之处。

172、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。

173、清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。

174、激励的目的，就是达成企业或者组织的目标。

175、激励是建立在人性的基础上的。