俞敏洪励志演讲15分钟

1、高考考了三年，终上北大。前日下午，新东方创始人俞敏洪用自己高考实战经历鼓励江城高三学子：大考在即，要学会自我鼓励。

2、掌控原则——布局掌控、人才掌控、资金掌控、舆论掌控；

3、很多人知道作为新东方创始人俞敏洪参加过三次高考，但曾拖后腿的竟是他现在的强项---英语。

4、你宁可跟一群优秀的人打交道，你是最后一名，像他们去学习，不管怎么被他们挤压，都不能是在一群没有出息的人中间你变成了第一名。

5、总之，俞敏洪是一位成功的企业家和领袖，他通过自己的努力和创新，创造了新东方这个教育巨头，为中国培养了一批优秀的英语人才。而他的故事也向大家传递出了积极向上、努力拼搏的生活态度和精神。

6、奖励原则——私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当；

7、掌握核心业务

8、任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空；外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。

9、企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情。

10、带领团队创建新东方

11、他时刻保持着对自己和对教育事业的追求，最终创办了一家全球知名的教育机构。

12、创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。

13、对于即将参加高考的学生而言，俞敏洪说：只要自己不放弃自己，任何人都打不倒你。“没有人鼓励，就自我鼓励。”

14、俞敏洪，英语培训机构新东方创办人与董事长，因其在教育业界的卓越成就，曾被美国《财富》杂志评为亚洲最具影响力商界人士之一。他的经历可以概括为以下几点：

15、俞敏洪写的励志类书籍一共8本，《永不言败》，《生命如一泓清水》，《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》，《从容一生》，《大河奔流的精神》，《在痛苦的世界中尽力而为》，《愿你的青春不负梦想》，《行走的人生》，这8本书讲了俞敏洪的半辈子以及他的感悟与所见所闻，传达了坚强，向上，有追求的人生价值观，值得一看！

16、这个故事告诉我们只要坚持不懈，就能迎来成功。

17、个性原则——主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅；

18、公开演讲

19、但后面不规范的家族管理，越来越阻碍公司发展，如果仅因为碍于人情而强留他们，只会让公司死翘翘，这是所有人都不愿看到的。所以我引进了外部人才，有了新的合伙人。

20、气场原则——避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜；

21、考上大学，来自全国各地的50名精英分子编成一班，俞敏洪是其中之一。“大学期间，我从未进入全班前40名。但我没有因此放弃自己，一天内背不下课文，我就花一周的时间天天背，到最后可以脱口秀。”俞敏洪说，在与同学智商相当的情况下，惟一能胜出对方的是超常的努力加毅力。

22、大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。因此，新东方上市之后，创业元老一一退出了管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。

23、团队原则——价值一致、能力多样、跨代结合、充分授权；

24、新东方上市后，许多人希望通过资本重组，把自己的股份套现，大赚一笔，但这不是我想看到的。如果这时候我还一定要把这些合伙人强留在公司，认为这才是公司健康发展的标志的话，那公司最后的结果还是死翘翘。

25、所以新东方又打散了原来的组织结构，施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做，未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司，新东方不100%绝对拥有，只占控股股份，比如40%或50%。

26、达到人情和利益的平衡

27、判断原则——广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏；

28、在以友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会。

29、俞敏洪出过的书有：

30、他寄语即将参加高考的后进生：即使最后一名，也要保持一颗上进的心。

俞敏洪励志演讲15分钟

31、俞敏洪是新东方创始人之一，他的励志故事可以用"不屈不挠"来形容。

32、专注原则——垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒；

33、人才原则——长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂；

34、年，俞敏洪和另外三个人共同创建了新东方英语学校。凭借先进的教育理念和教学方法，新东方很快成为了全国最成功的英语培训机构之一。在俞敏洪的领导下，新东方开创了一项全新的市场，也改变了中国人学英语的方式和方法。

35、变革原则——组织变革、模式变革、思维变革、科技变革；

36、《在绝望中寻找希望》：是2014年中信出版社出版的图书，作者是俞敏洪。俞敏洪的最新亲笔力作《在绝望中寻找希望》激励年轻人在这个身心备感压力的巨变时代，把握机会，主动改变，勇于坚持，在无助失意的日子里坚定前行，成功逆袭。

37、德行原则——问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下；

38、最后选中的那个人，长相很难看，但是很聪明，这个家伙的中文名叫谢东萤，后来作为CFO，在新东方待了10年。

39、青少年时期的励志故事

40、俞敏洪也因精彩的公开演讲和鼓舞人心的演讲风格而广受欢迎。他的TEDTalk如《我为什么讨厌TED》和《激励自己，激励员工》在全球范围内受到欢迎。在演讲中，他分享了自己在经营新东方的过程中积累的经验和智慧，鼓励大家勇于创新和追求梦想。

41、每天5分钟记单词学英语需要骆驼精神

42、对于很多人头痛的词汇量问题，俞敏洪说没有丝毫的捷径可走。只有和遗忘规律较劲，每天花一定量时间巩固记忆单词，让词汇在脑海里日久扎根。

43、在一片质疑声中，俞敏洪坚持再读一个高三。当年暑假，俞敏洪报了一个英语补习班。有了前两年的积累，加上最后一年的拼命用功，“高五生”俞敏洪英语得了90分，最终被北大录取。

44、现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都有可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。

45、《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

46、《生命如一泓清水》作者是俞敏洪，全书分为四部分：生命如一泓清水、家的感觉、新东方的日子、在路上。全书首次记录了作者家庭成员之间、以及与父母、与妻儿的真挚感。

47、俞敏洪说，第一次参加高考，英语只考了33分。在复读班，英语基础差，从未得到老师的鼓励，靠强大的“自我鼓励功能”挺到最后。第二年高考，英语成绩55分，虽比前一次有进步，但总分不高仍落榜。

48、如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人，这个公司可能会很快死掉，因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。

49、成功没有尽头，生活没有尽头，生活中的艰难困苦对我们的考验没有尽头，在艰苦奋斗后我们所得到的收获和喜悦也没有尽头。

50、苦不是从外界来，而是从心来；灾不是外界给，而是从心给；困不是从外界扰，而是从心扰，悲不是别人给，而是自心给；把握自己，把握内心，万态而生，自心向外。

51、俞敏洪说，很多家长在孩子的英语学习上，太注重结果，忽略了过程。他认为，英语学习应具有骆驼精神，而不是骏马精神。“品种再优良的骏马，一刻不停息地奔跑，总有一天会停止；而骆驼在沙漠的漫漫长路，则需要长时间的韧劲坚持下来，相信前方一定会出现绿洲。”

52、当初我请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。

53、包容原则——过线必罚、线内包容、广开言路、民主集中；

54、冲破一切你不愿冲破的障碍，放弃你不愿意丢弃的一切，重新开始你新的人生，而这个开端，最重要的就是创业。

55、后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。

56、俞敏洪坦言，从小学到大学，从未考过全班前20名，但凭借“自我鼓励”考上北大。

57、换句话说就是：

58、纠错原则——机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正；

59、愿景原则——清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员；

60、过去两年，我对这样的创业团队进行过跟踪，最后发现其中80%的都散架了。但有一种团队很稳健，就是创始人先独立创业，随着项目需要不断引进人才。

俞敏洪励志演讲15分钟

61、:价值观不一致，不必强留

62、对于创业者来说，当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做，让他们彼此之间能互相制衡。

63、商道原则——确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元；

64、我刚开始创业的时候，家人、亲戚们都在身边，能方便地协助我，我也很自然地依靠他们，当时的“分包责任制”也极大地激励了大家努力工作，做出业绩。

65、“新东方牛人多，他们中很多是海归。论口语，我不如王强和周成刚（新东方另两位创始人），我的英语里有较明显的口音。但我的英语词汇量是他们所不及的。”俞敏洪说，每天不论多忙，都会抽出5分钟时间巩固词汇。“我手机里装有英汉大词典软件。”俞敏洪直言，自己不是天才，在脑海里库存的3万多个词汇，不是哪一天哪几个月积累下来的，而是这么多年每一天巩固的结果。

66、他在创办新东方的道路中遇到过很多困难，但他从不放弃。

67、分享原则——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享；

68、我深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。

69、《永不言败》：《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。

70、韬光原则——进退有度、沉潜不燥、等待时机、一飞冲天；

71、目标原则——战略制定、分解步骤、目标衔接、战术跟上；

72、与上司善处三要则：上司不想见的人来了，你要会挡驾；上司被不想见的人围住，你要会救驾；上司既要同不想见的人见面，又不能被他们纠缠，你要会护驾。

73、《GRE词汇精选》是2006年群言出版社出版的图书，作者是俞敏洪。该书又名红宝书，是新东方总裁俞敏洪编写的一本帮助广大GRE、GMAT、LSAT考生背诵大量单词构建桥梁的一本单词书。

74、经常有人问我：你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是这个人刚好在你身边，刚好和你最契合，实际上这就是合伙人的概念。

75、成长原则——读有用书、行成长路、交良师友、做谦虚人；

76、但是一直这样下去，就会出大问题。比如不利于管理，随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。

77、俞敏洪1962年出生在安徽省蚌埠市，小时候生活并不富裕，父母在中国科技大学工作，但是由于后来失去工作而生活拮据。尽管如此，俞敏洪仍然很优秀，他在小学时就被保送到中学，还通过自己的努力获取了全市第一的好成绩，最终被保送到了北京外国语学院英语专业学习。

78、齐心原则——统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信；

79、底线原则——底线共识、坚持原则、不存侥幸、心安理得；

80、我早期管理新东方时，总是在利益和人情之间找平衡点。但最终，我决定把利益放在第一位。当时我意识到，最重要的是留住手下的好老师。假如我提供的东西超过了别的地方能提供的，好老师留下来的可能性会比较大。在这个基础上再给他们人情，就是锦上添花。

81、主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

82、后来，新东方要在美国上市，单凭我自己是完全不可能的，必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，才能保证顺利上市。所以我去美国面试了4个人，用4个晚上无限制地聊，把这个人到底有什么样的能力聊出来。

83、有一些创业团队，四五个人、七八个人喝顿酒，吃顿饭就凑成了，每人拿10%到20%的股份，说哥们儿我们开干吧。到最后发现，整个团队是乌合之众，要么没有真正的团队分工，要么没有良好的团队合作和未来发展机制。

84、刚成立新东方的时候，用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。当时没有什么所谓的现代化结构，工作也不用计算时间，也不需要监控你的财务，因为都是亲人。

85、回避原则——杜绝私事、严防宠信、任人唯贤、远离家族；

86、他曾经考砸了大学，当工人工作时却仍然坚持自学英语。

87、这么多年过去了，新东方一直在不断转型。现在又开始结构调整了。我们发现以一个大公司的形式开拓事业，效率非常低，无法应对外界的变革和创新。

88、主导原则——主动原则、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果；

89、成功只是你只要有一点上进心，就是你要想到明天要比今天活得更加好，后天要比明天活得更加好，那么加上这个上进心，加上有耐心，可能就能取得更多的成功。

90、从33分到90分自我鼓励考上了北大

俞敏洪励志演讲15分钟

91、在企业发展的不同阶段，用不同的人

92、因为大家已经完全合不来了，思维不一致，利益不一致，共处共事只会带来矛盾与冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。

93、痛点原则——洞察需求、破解痛点、不拘形式、直达关键；

94、《永不言败》：《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

95、退身原则——奠定文化、布局人才、功成身退、海阔天高。

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