管理励志图片-通用51句

管理励志图片

1、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。因为即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。所以目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

2、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

3、效率是"以正确的方式做事"，而效能则是"做正确的事"。领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

4、"学习能力"就是"核心竞争力"。

5、管理者需要有一颗乐观向上的心态，尽管遇到困难也要积极寻找解决办法。

6、"在团队中，激发别人的潜能比展示自己的能力更加重要。"

7、只有成为正能量的人，才能成为真正的管理者，走向成功的人生之路。

8、人之初，性本懒，要想不懒制度管。

9、有为才有位，有值才有职，有诚才有成，有攻才有功，有力才有利。

10、"成为优秀的领导者需要耐心、毅力和不断的学习。"

11、同时，作为管理者，要具备正确的价值观和领导力，不仅要做好本职工作，还要激励、鼓舞员工，引导他们一起前进。

12、利益——金钱不是万能的，但金钱是目前为止最有效果，最实用的激励方式。如果你让一匹骡子进磨房拉磨，你用鞭打或者拖拽都无济于事，最好的办法就是在骡子的眼前挂一根胡萝卜。如果你让你一匹马喝水用什么办法好呢？强迫将马的头摁到水里？马喝水后给他奖励？但马是不懂啊，这些办法都行不通，此时最好的办法，就是给马吃草，在草中放盐，马吃了草就会口渴，口渴了要喝水，因此要马喝水的最好方法，就是让他心里面想喝，自己要喝，主动去喝。

13、以下是一些管理者正能量励志语录：

14、一、根据不同行业和企业特点设计，不追求趋同

15、当管理者还只是一个普通员工时，他需要把握住每一个机会来提升和学习，因为管理者的工作要求比普通员工更高，其压力也更大，只有不断进步的人才有资格成为管理者。

16、"面对挑战和困难时，坚持不懈才能取得真正的突破。"

17、有效的CEO应该抓大放小。

18、管理者最重要的能力就是用人。

19、一般而言，对高层管理人员的激励，不外乎收入激励、股权激励和精神激励三个方面。对公司高层管理人员的激励方案在设计中应体现以下的原则。

20、在为管理人员做出的决策权设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划分归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。其实"授权"这个词通常被人误解，甚至是被人曲解，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。

21、"鼓励团队成员的成长和发展是领导者的责任和使命。"

22、"激励团队的关键在于帮助他们发现自己的目标和动力。"

23、一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个"全能"的领导。想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

24、没有反对意见，就不做决策。

25、这些语录旨在激励和启发管理者，提醒他们领导团队的重要性，并鼓励他们发挥积极的影响力。无论是面对挑战还是追求目标，管理者都可以从中获得动力和指引。

26、策略——人怕敬，不怕呛，所以有效才是王道——有效的激励下属，就必须满足下属的基本的需求。而这种满足必须对症下药，根据下属的不同需求来实施。比如，当你的某个独来独往惯了的员工过生日时，你不妨跟她开个小型的生日party，让他感受到组织的温暖；当你的员工因病住院时，你不妨给她送去一束鲜花，并给予适当的经济救助；当你的员工急需肯定自己的价值，你不妨大胆地给他一份有挑战性的工作或者即时的鼓励等等。

27、同样的道理，让人做事的另一种办法就是，让他心里想做，自己要做，主动去做，激发他内心的渴望，你会发现，采取这样的方法去激励往往是事半功倍，因此，要灵活运用强迫利诱，激发人内心渴望等等方法，必须围绕自己要做，主动去做为个中心来分配利益。

28、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。同时必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。人才是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。

29、企业不可缺少的是效能，而非效率。

30、那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

管理励志图片

31、说到底，都是一些小技巧，做起来也并不难，但却能起到很大的作用，总之，管理者不仅在理论了解人的五大需求，更要有针对性的在现实中满足他们的需求。员工工作并不全为了工资，比金钱更重要的，一定是源于组织内部的信任机制，良好氛围以员工一眼就能看明白的愿景，既然我们知道员工有这样的需求，为什么不把激励的重点放在这个上面呢。

32、压力——激励不是纯粹更多的给予，而是要制造压力与愿景的平衡：比如要引导下属之间进行良性的竞争，让大家干着更有劲；可以适当的把目标设得高一些，让大家去挑战自己的潜力；并建立人员的约束机制等等，竞争是最大的动力，虽然谁都明白这个道理，但在利益和名誉的又重“面子”下，人们还是争先恐后的“前赴后继”，在实施压力过程中，必须建立与之适应的考核、检查、稽核监督和改善机制。

33、管理不是"管理人"而是"领导人"。

34、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。知识不在书中，书中只有信息。历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

35、"成功的领导者不是掌权者，而是倾听者和引导者。"

36、管理者必须要卓有成效。

37、"团队的成就是领导者和团队成员共同努力的结果。"

38、创新决定企业生死存亡。

39、以最快速度适应"变化"，变化不是威胁，而应该把它看作机会。

40、不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大的不同，即使是同一行业的不同企业，也因为公司的内部治理结构、人员的素质、公司的层级组织等不同而有很大的不同，我们不能寄希望于一种激励模式来解决所有企业的情况，实际上这也是不可能的。因此，在设计公司高层管理人员的激励方案时要区别对待，具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。

41、"成功的领导者是能够激发团队成员潜力的人。"

42、"勇于承担责任，就是领导的第一要务。"

43、你的努力工做得到了回报，从明天起你将成为一名管理者。

44、分享——作为一名管理者，应设法让你的下属分享现有的成果，别忘了分享是对下属的最大激励，谁都喜欢晋级，谁都喜欢升迁，领导这样，下属也是如此，当上司晋级加薪之时，别忘了底下为你打下江山的兄弟们，当上级表扬时，别忘了举荐你手下员工中的有功之臣，在上级面前赞扬他们，在下属面前一定要谨慎谦虚，更多的关注小人物，给优秀的小人物更多的鼓励和奖励，他们最容易使管理者深得人心，只有把成果分享给他们，让他们感受到受尊重的快乐，你的管理才更有效。

45、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。创造性的模仿，也是创新的战略之一。要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？创新就是为顾客创造新的价值。

46、企业是"创造客户"而不是"创造利润"。

47、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

48、有效决策要避免两个误区："过分相信经验"和"过分相信自我"。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的"另一方案"；反面意见可以激发想象力。有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

49、能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

50、"成功的领导者不仅关注结果，更注重过程中的人和团队的成长。

51、当你迷茫时，不妨问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？据此推理企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。所以企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

【管理励志图片-通用51句】相关文章

转载请注明：原文链接 | http://www.02263.com/juzi/5422.html