俞敏洪励志故事分糖

1、《生命如一泓清水》作者是俞敏洪，全书分为四部分：生命如一泓清水、家的感觉、新东方的日子、在路上。全书首次记录了作者家庭成员之间、以及与父母、与妻儿的真挚感。

2、企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情。

3、《英语词汇词根+联想记忆法》等。

4、励志类著作有：

5、《在绝望中寻找希望》：是2014年中信出版社出版的图书，作者是俞敏洪。俞敏洪的最新亲笔力作《在绝望中寻找希望》激励年轻人在这个身心备感压力的巨变时代，把握机会，主动改变，勇于坚持，在无助失意的日子里坚定前行，成功逆袭。

6、最后选中的那个人，长相很难看，但是很聪明，这个家伙的中文名叫谢东萤，后来作为CFO，在新东方待了10年。

7、达到人情和利益的平衡

8、那么作为一部动物世界的纪录片怎么会还是会感动到很多人呢？其实仔细想想，我们很少看到写动物世界的书吧，好像也很难用想象力去想它们是怎么生活的，生活在哪里？再回头想想还有一些纪录人间故事的纪录片，为什么看完，要不另人深思，要不感人肺腑？这或许都是我们没有体验过的，也是无法想象的生活空间。而看到其中动物本性存在的温情一面，这种发自本性的东西将会更加打动人吧。

9、后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。

10、我刚开始创业的时候，家人、亲戚们都在身边，能方便地协助我，我也很自然地依靠他们，当时的“分包责任制”也极大地激励了大家努力工作，做出业绩。

11、新东方上市后，许多人希望通过资本重组，把自己的股份套现，大赚一笔，但这不是我想看到的。如果这时候我还一定要把这些合伙人强留在公司，认为这才是公司健康发展的标志的话，那公司最后的结果还是死翘翘。

12、俞敏洪写过的书可分为学习类著作和励志类著作，学习类著作有《GRE词汇逆序小辞典》，

13、换句话说就是：

14、这么多年过去了，新东方一直在不断转型。现在又开始结构调整了。我们发现以一个大公司的形式开拓事业，效率非常低，无法应对外界的变革和创新。

15、刚成立新东方的时候，用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。当时没有什么所谓的现代化结构，工作也不用计算时间，也不需要监控你的财务，因为都是亲人。

16、在企业发展的不同阶段，用不同的人

17、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。

18、我深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。

19、后来，新东方要在美国上市，单凭我自己是完全不可能的，必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，才能保证顺利上市。所以我去美国面试了4个人，用4个晚上无限制地聊，把这个人到底有什么样的能力聊出来。

20、俞敏洪——新东方创始人。在创业之初，俞敏洪并没有想着新东方能有今天，在新一期的《潘谈会》，他做了演讲，本文为他的演讲实录。

21、在2013年一部以新东方创业为原型的《中国合伙人》在国内上线，引起不少人的追捧。该片请来邓超，黄晓明几个顶级流量明星主演，在影院也有不错的口碑。但是电影上线后作为新东方创始人俞敏洪老师对电影里的自己并不满意。觉得电影把有些东西改的太离谱了。然而三年后2016年俞老师写到因为看一部电影看到潸然泪下。我想原因有下面几点吧！

22、主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

23、有一些创业团队，四五个人、七八个人喝顿酒，吃顿饭就凑成了，每人拿10%到20%的股份，说哥们儿我们开干吧。到最后发现，整个团队是乌合之众，要么没有真正的团队分工，要么没有良好的团队合作和未来发展机制。

24、如果很早就关注俞老师的人可能知道，为什么《中国合伙人》在他心中反而觉得并不满意，而《我们诞生在中国》会让他看到潸然泪下。在上学我就开始关注他了，听过他很多演讲，他给我们分享过很多王强、徐小平、包凡一的故事，他的演讲激励了一代人。现在出现在银幕最多的是徐小平老师，经常在一些节目中能见到他的声影。这几位老师的演讲都诙谐幽默，在很早前就通过演讲把他们的故事讲给了学生们听，里面的故事更加精彩绝伦，就像有时看一本原著小说远比电视剧好看一样。

25、大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。因此，新东方上市之后，创业元老一一退出了管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。

26、任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空；外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。

27、因为大家已经完全合不来了，思维不一致，利益不一致，共处共事只会带来矛盾与冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。

28、很多电影都是改编于小说原著，一部长篇小说浓缩到90分钟的电影，很多时候还没有看小说原著更有味道，也许这种电影给了观众视觉冲击，却让观众少了想象空间，这也是我在看《中国合伙人》的感受。

29、经常有人问我：你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是这个人刚好在你身边，刚好和你最契合，实际上这就是合伙人的概念。

30、《英语词根词缀记忆大全》

俞敏洪励志故事分糖

31、动物的本能温情更加能感动到人

32、如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人，这个公司可能会很快死掉，因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。

33、过去两年，我对这样的创业团队进行过跟踪，最后发现其中80%的都散架了。但有一种团队很稳健，就是创始人先独立创业，随着项目需要不断引进人才。

34、所以新东方又打散了原来的组织结构，施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做，未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司，新东方不100%绝对拥有，只占控股股份，比如40%或50%。

35、打造核心团队，如果让大家觉得只有你一个人在领导这个团队，那么团队的力量就无法爆发出来，只能孤军奋战，无人可用。需要对核心人员无比信任。

36、《GRE词汇精选》是2006年群言出版社出版的图书，作者是俞敏洪。该书又名红宝书，是新东方总裁俞敏洪编写的一本帮助广大GRE、GMAT、LSAT考生背诵大量单词构建桥梁的一本单词书。

37、创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。

38、当一个事物在你想象空间之类，甚至还不如想象得好，那自然失去了好感

39、:价值观不一致，不必强留

40、当初我请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。

41、但后面不规范的家族管理，越来越阻碍公司发展，如果仅因为碍于人情而强留他们，只会让公司死翘翘，这是所有人都不愿看到的。所以我引进了外部人才，有了新的合伙人。

42、《永不言败》：《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。

43、在以友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会。

44、他回顾了自己大学时光，谈及了自己如何找到事业的方向。在创办新东方之前，对他的人生产生至关重要的一点是尝试着离开北大，不再混日子，走出了人生的“舒适区”。

45、现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都有可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。

46、愿景原则：清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员

47、《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

48、《永不言败》、《生命如一泓清水》、《大河奔流的精神》等。

49、我早期管理新东方时，总是在利益和人情之间找平衡点。但最终，我决定把利益放在第一位。当时我意识到，最重要的是留住手下的好老师。假如我提供的东西超过了别的地方能提供的，好老师留下来的可能性会比较大。在这个基础上再给他们人情，就是锦上添花。

50、掌握核心业务

51、每个人喜欢的电影类型不一样

52、对于创业者来说，当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做，让他们彼此之间能互相制衡。

53、主导原则：主动出手、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果。

54、上次看到俞老师在文章中说到，那天是自己一个人去看的电影，电影院就他一个人，简直就是包场。电影主要讲述动物们的成长世界，文中提到整个电影，把动物最原始的温情，家庭，母爱表达得淋漓尽致，也是这一段看哭了俞老师。如果换作一些看惯了好莱坞大片的人，也许就不一定能感受其中的温情。比如找一个特别爱玩动作游戏的人来看这电影可能都觉得无聊透顶。这也说明每个人喜欢的电影类型是不一样的。

55、精彩推荐

56、俞敏洪写的励志类书籍一共8本，《永不言败》，《生命如一泓清水》，《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》，《从容一生》，《大河奔流的精神》，《在痛苦的世界中尽力而为》，《愿你的青春不负梦想》，《行走的人生》，这8本书讲了俞敏洪的半辈子以及他的感悟与所见所闻，传达了坚强，向上，有追求的人生价值观，值得一看！

57、但是一直这样下去，就会出大问题。比如不利于管理，随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。

58、机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。俞敏洪演讲经典语录

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